Agar tumbuh dan berkembang, pada umumnya organisasi (perusahaan/lembaga/institusi) menetapkan tujuan dalam suatu waktu tertentu, misal 5 tahun. Dalam rangka mencapai tujuan organisasi 5 tahun kedepan, ditetapkan suatu business strategy focus area yang dibagi dalam tahapan-tahapan dan menghasilkan suatu Grand Road Map. Penetapan tahapan ini melalui serangkaian analisis dan kajian dengan memperhatikan Visi dan Misi, serta nilai-nilai yang dianut oleh organisasi. Contoh tahapan grand road map misal, Tahap 1: Penguatan Fondasi; Tahap 2: Peningkatan Daya Saing; Tahap 3: Tumbuh Sehat Berkelanjutan.

Prinsip-prinsip Tata Kelola dan Manajemen TI

Prinsip-prinsip inti tata kelola dan sistem manajemen TI Organisasi yang dibangun di atas prinsip-prinsip Tata Kelola TI CoBIT 2019 adalah sebagai berikut:

1. Setiap perusahaan membutuhkan sistem tata kelola untuk memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan dan untuk menghasilkan nilai dari penggunaan I&T. Nilai mencerminkan keseimbangan antara benefit, risiko, dan sumber daya, dan perusahaan memerlukan strategi dan sistem tata kelola yang dapat ditindaklanjuti untuk mewujudkan nilai ini.
2. Sistem tata kelola untuk I&T perusahaan dibangun dari sejumlah komponen yang dapat berasal dari berbagai jenis dan yang bekerja bersama secara holistik.

Kebutuhan stakeholder harus ditransformasikan kedalam strategi yang dapat ditindak lanjuti oleh perusahaan. Model sasaran berjenjang (Gambar 1) yang mendukung sasaran perusahaan merupakan salah satu kunci design factor untuk sistem tata kelola. Pola ini mendukung penentuan prioritas tujuan manajemen berdasarkan prioritas sasaran enterprise.

Horizon scanning adalah pemeriksaan sistematis peluang potensial dan kemungkinan perkembangan masa depan termasuk yang menantang pemikiran saat ini. Horizon scanning mengeksplorasi tren dan kemungkinan baru dan tak terduga. Pedoman ini secara luas menjelaskan cara melakukan pemindaian cakrawala sehubungan dengan tren dalam pengiriman layanan dan model layanan.